成长需要磨砺，发展需要舞台。上期小编为大家带来了河北冀光副总经理郝树辉先生和采购部经理郭庆禄先生的成长故事，本期小编将带大家一起去发掘两位职场女精英在冀光的成长历程……
 

        质量是企业的生命线，是企业生存和发展的根本命脉，为顾客提供安全的产品，赢得顾客的信任，是企业得以稳健、快速发展的根本。

        2009年，刘懋青加入冀光餐饮集团，因其拥有丰富的餐饮公司管理经验及严谨、认真的工作态度，公司任命她为集团考核部主任。她深知：安全重于天，责任大于天，考核工作是贯彻餐饮操作规范、把控产品质量的重要防线。

        在她的带领下，考核部由原先的仅几人发展到现在的数十人团队，他们恪尽职守、严把考核关，逐渐肩负起为集团公司“平安前行”保驾护航的重要责任。

        考核工作需要强烈的责任心和卓越的执行力，她与考核员们常年在严寒酷暑中奔波于各地餐饮中心，他们忠于使命，进入前厅后厨，把控细节，凭着一丝不苟的精神，一一排除隐患，他们是公司的“白衣卫士”。

        2014年，在她的主持下，考核部重新编制了《餐饮业基础管理系统操作手册（2014版）》，内容涵盖了从餐厅管理制度到操作规范等各项相关内容，并在全集团范围内进行统一的基础安全管理知识培训和考试，后期效果显著，此项制度一直延续至今。

        2016年3月，考核部把文字与图片相结合，将原本刻板枯燥的操作规范以生动、形象的方式呈现出来，一经推广，获得了集团全体员工的一致好评。同年7月，考核部重新编制了《餐饮业基础管理系统操作手册（2016版）》，增加了精细化管理、特殊环节安全管理等内容，为完善集团公司体系化管理做出了巨大贡献。

        2017年4月，考核部在各餐饮中心推行厨房4D管理，优化餐饮环节定位，细化责任，将集团公司基础安全管理水平提高到一个崭新的高度。

        面带自信，她这样说：“加入冀光近十年，因为热爱，所以坚持；因为恪守，所以拼搏。我热爱这份神圣的工作，也必将紧跟公司快速发展的步伐，带领我的团队，不畏坚险、鞠躬尽瘁、砥砺前行！”

我坚信

细节决定成败，态度决定高度。
 

        财务状况的正常与否，是决定一个公司发展是否健康的重要标志。

        2009年，范晶晶刚刚离开大学校园，如离巢的幼鸟一般，进入这个朝气蓬勃的公司——冀光。她凭着自己的努力和韧性一步步走来，认识自己，增长能力，从一名会计成长为今日的财务部主任，过去近十年的会计工作经验是她无比宝贵的财富。

        她为人正直、谦逊，主动且忘我的工作；她头脑冷静，对数字高度敏感，严格把控财务风险，从数字中预测企业未来的发展趋势！

        每一次成功，都绝非偶然，辉煌的背后，总离不开管理的细节。

        随着集团公司日益发展壮大，对财务人员的业务素质和个人品质提出了更严格的要求。为了提升财务人员的综合素质，在她的主持下，财务部每年开展多次定期、不定期培训；每月进行不定期、不定时现场考核；每周召开视频经验总结会议。培训中她尤其注重讲解集团公司企业文化，在提高财务人员自身业务水平的同时增强员工的凝聚力与归属感。

        为了让财务工作更加便捷规范，她针对公司业务情况与软件公司合作，开发新的财务软件，实现账目进、销、存一体化管理，通过全国联网进行实时监控，及时了解财务数据，确保其准确性，防止人为漏洞。

        她视公司发展为己任，带领优秀的财务团队，依据科学的数据分析，以具体的业务计划支撑预算数据，深入了解集团公司各部门经营活动，反复沟通，平衡各部门意见，做出综合性的财务报表预算，为优化公司资源配置制定合理的计划，实现了集团公司运营策略与资源配置的统一。

        财务部是控制企业资金的最后环节，是企业快速发展的“稳定器”。她深知自己责任重大，唯有踏实努力、孜孜不倦，以饱满的热情，开拓进取，攻坚克难，方可为推进公司发展做出更大的贡献！

我坚信

        把懒惰放一边，把丧气的话收一收，把积极性提一提，把矫情的心放一放，所有想要的，都得靠自己的努力才能得到。

成功

不仅需要努力

更需要对细节的把控

对目标的坚守

缺少一项

都会变得遥不可及